{"id":1217,"date":"2008-09-17T00:50:15","date_gmt":"2008-09-16T22:50:15","guid":{"rendered":"http:\/\/www.maurograziani.org\/wordpress\/?p=1217"},"modified":"2025-11-10T18:17:33","modified_gmt":"2025-11-10T17:17:33","slug":"tanto-per-chiarire","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/maurograziani.org\/wordpress\/archives\/1217","title":{"rendered":"Tanto per chiarire"},"content":{"rendered":"

\"steveSteve Albini (qui su wikipedia in inglese<\/a> e qui in italiano<\/a>) \u00e8 un musicista, produttore discografico, tecnico del suono e critico musicale americano. \u00c8 una persona che conosce molto bene il mercato musicale; fra l’altro \u00e8 stato produttore dei Nirvana.<\/p>\n

Nei primi anni ’90 ha scritto un articolo chiamato\u00a0The Problem With Music<\/em> in cui descrive la situazione di una band esordiente di un certo successo, come ne ha viste tante, che arriva a firmare il suo primo contratto con una major. Con la sua esperienza, Albini fa letteralmente i conti in tasca alla band, alla major, a produttori, manager e a molti personaggi che gravitano intorno al business musicale. \u00c8 in articolo interessante anche perch\u00e9, nonostante il fatto che circoli su internet ormai da 10 anni, non \u00e8 stato mai direttamente smentito dalle major, evidentemente perch\u00e9 non sono in grado di farlo. D’altra parte le major si sono sempre sottratte alle discussioni sui loro margini di profitto (e su quelli di band, produttori, manager, etc.) adducendo il fatto che le situazioni sono troppo differenziate.
\nMa, come ben sanno gli statistici, in economia le medie si possono sempre fare: basta riferirle a situazioni tipiche ed \u00e8 quello che fa questo articolo.<\/p>\n

Ho sempre voluto proporlo, ma finora sono stato trattenuto dal fatto che \u00e8 in inglese-americano non proprio semplice e non ho mai avuto la voglia e il tempo di tradurlo (\u00e8 piuttosto lungo). Oggi finalmente qualcuno lo ha fatto, quindi un plauso a LOR15, di cui vi segnalo il blog<\/a> e da cui ho tratto la traduzione che riporto qui sotto e che mi sembra ben fatta.<\/p>\n

Se a qualcuno interessa l’originale inglese, lo pu\u00f2 leggere qui<\/a> o qui<\/a>, ma basta una ricerca in Google<\/a> per trovarlo in molti siti.<\/p>\n

\u00c8 lungo, ma chiarisce molte cose. Se ne avete voglia e se vi interessa leggetelo, tanto per chiarire, fra l’altro, chi sono quelli che danno dei ladri ai ragazzini che si scaricano i CD.<\/p>\n

Il problema con la musica<\/h2>\n

di Steve Albini<\/h3>\n

Ogni volta che parlo con una band che sta per firmare un contratto con una etichetta major, finisco sempre per pensare a loro in un contesto particolare. Immagino un fossato, largo un metro e venti, profondo un metro e cinquanta e forse lungo sei metri, pieno di merda. Immagino queste persone, alcune delle quali buoni amici, alcune semplici conoscenze, da una parte di questo fossato. Immagino pure un lacch\u00e8 dell’industria, senza volto, dall’altra parte del fossato, con in mano una stilografica ed un contratto che aspetta di essere firmato. Nessuno pu\u00f2 vedere cosa ci sia scritto nel contratto. \u00c8 troppo lontano ed inoltre la puzza della merda fa lacrimare gli occhi di tutti. Il lacch\u00e8 urla a tutti che il primo a nuotare attraverso il fossato firmer\u00e0 il contratto. Tutti si buttano nel fossato e cercano furiosamente di arrivare dall’altra parte. Due persone arrivano nello stesso momento ed iniziano a lottare spingendosi reciprocamente la testa nella merda. Alla fine uno dei due capitola, e rimane un solo contendente. Allunga la mano verso la penna, ma il lacch\u00e8 gli dice “credo che tu ti debba fare le ossa ancora un po’, nuota di nuovo, per favore. Questa volta a dorso”. E lui ovviamente lo fa.<\/p>\n

I. A & R Scouts<\/strong><\/p>\n

Ogni etichetta major, coinvolta nella caccia di nuove bands, ha nello staff un uomo di alto profilo, un A&R che pu\u00f2 presentare una faccia credibile ad ogni band con prospettive. Le iniziali stanno per “Artisti e Repertorio”, perch\u00e9 storicamente lo staff A&R seleziona gli artisti per registrare la musica che hanno anche scelto. Questo avviene ancora anche se non apertamente. Questi tipi sono generalmente giovani (la stessa et\u00e0 della band presa di mira) ed al giorno d’oggi hanno sempre qualche ovvia credibilit\u00e0 underground da mostrare. Lyle Preslar, ex chitarrista dei Minor Threat, \u00e8 uno di loro. Terry Tolkin, ex organizzatore indipendente di concerti a NY e manager assistant della Touch And Go \u00e8 uno di loro. Al Smith, ex ingegnere del suono del CBGB \u00e8 uno di loro. Mike Bitter, ex editore della fanzine XXX e collaboratore di Rip, Kerrang ed altri, \u00e8 uno di loro. Molti dei noiosi stronzi che riempivano le radio dei college sono nelle loro file.<\/p>\n

Ci sono molte ragioni per cui gli A&R sono sempre giovani. La spiegazione solitamente usata \u00e8 che \u00e8 che lo scout deve essere “hip” per la scena musicale corrente. Un motivo pi\u00f9 importante \u00e8 che le bands intuitivamente avranno pi\u00f9 fiducia in uno come loro e che parla con entusiasmo delle stesse esperienze formative rock and roll. L’ A&R \u00e8 la prima persona ad avere contatto con la band, ed in quanto tale \u00e8 il primo a promettere loro la luna. Chi meglio, per promettere loro la luna, di un tipo idealistico che si aspetta in pochi anni di fare carriera e che non ha esperienze precedenti con una grossa casa discografica. Cazzo, \u00e8 un naive, un ingenuo, come la band che sta gabbando. Quando dice che nessuno interferir\u00e0 nel loro processo creativo, probabilmente ci crede pure.<\/p>\n

Quando si siede al tavolo con la band la prima volta, davanti ad un piatto di pasta, pu\u00f2 dire loro in tutta sincerit\u00e0, che quando firmeranno per la compagnia X, di fatto firmeranno per lui, e lui \u00e8 dalla loro parte.Vi ricordate quel concerto a cui vi ho visto nel 1985? Non ci siamo divertiti un casino? Ora tutte le rock band sono diventate abbastanza sagge da essere sospettose della feccia dell’industria musicale. C’\u00e8 una caricatura convincente nella cultura popolare di un ex-hipster di mezza et\u00e0, corpulento, che parla velocissimo usando un gergo datato, chiamando tutti “baby”. Dopo avere incontrato il “loro” A&R, la band si dir\u00e0, e dir\u00e0 a tutti, “non \u00e8 per niente il classico tipo dell’industria discografica, \u00e8 come uno di noi” E hanno ragione. Questo \u00e8 proprio uno dei motivi per cui \u00e8 stato incaricato.<\/p>\n

A questi tipi A&R non \u00e8 permesso di scrivere contratti. Quello che fanno \u00e8 presentare alla band una lettera di intenti o un promemoria, che vagamente definisce alcuni termini ed afferma che la band firmer\u00e0 con l’etichetta quando ci si sar\u00e0 messi d’accordo sul contratto. La cosa pi\u00f9 strana al riguardo di questo memo che sembra innocuo, \u00e8 che, per tutti gli scopi legali, \u00e8 un documento vincolante. Cio\u00e8, una volta che la band lo ha firmato, ha un obbligo di concludere l’affare con l’etichetta. Se l’etichetta presenta alla band un contratto che la band non vuole firmare, l’etichetta non ha che da aspettare. Ci sono centinaia di altre band che vogliono firmare lo stesso contratto, cos\u00ec l’etichetta \u00e8 in una posizione di forza.<\/p>\n

Queste lettere di intenti non hanno mai una data di scadenza, cos\u00ec la band rimane legata alla lettera di intenti, fino a quando il contratto viene firmato, non importa quanto ci si metter\u00e0. La band non pu\u00f2 firmare con altri e non pu\u00f2 pubblicare il proprio materiale a meno che l’accordo non venga annullato, cosa che non succede mai. Non sbagliatevi, una volta che una band ha firmato una lettera di intenti, o firmeranno un contratto che piace all’etichetta, o verranno distrutti. Una delle mie band favorite \u00e8 stata tenuta ostaggio per almeno due anni da un furbo giovane “non \u00e8 come uno di quelli delle etichette” sulla base di una tale lettera di intenti. Non rispett\u00f2 alcuna delle promesse fatte (cosa che fece con effetto simile ad un’altra band ben conosciuta) e cos\u00ec la band voleva andarsene. Un’altra etichetta aveva manifestato interesse, ma quando all’A&R fu chiesto di liberare la band, disse che voleva denaro o punti percentuali, o possibilmente entrambi, prima di considerarlo. La nuova etichetta aveva paura che il prezzo fosse troppo caro, e disse di no. In procinto di fare l’album di esordio, una band eccellente, umiliata, per lo stress e per i molti mesi di inattivit\u00e0, si sciolse.<\/p>\n

II. C’\u00e8 questa band<\/strong><\/p>\n

C’\u00e8 questa band. Non sono nulla di incredibile, ma sono anche abbastanza bravi, cos\u00ec hanno attirato un po’ di attenzione. Hanno firmato per una etichetta “indipendente” media, propriet\u00e0 di una compagnia di distribuzione, e devono ancora due album alla etichetta. Vorrebbero firmare per una major, cos\u00ec potrebbero avere delle sicurezze, sapete, avere dei buoni strumenti, fare i tour in un bus decente, niente fronzoli, solo una piccola ricompensa per il loro duro lavoro. A quel punto hanno un manager. Conosce un po’ di gente delle etichette e potrebbe vendere il loro prossimo progetto alla gente giusta. Lui prende la sua percentuale, ma \u00e8 solo il 15%, e se fa loro firmare un contratto, allora \u00e8 denaro ben speso. In ogni caso a loro non costa nulla, se non funziona. Il 15% di niente non \u00e8 molto!<\/p>\n

Un giorno uno scout A&R li chiama, dice che li sta seguendo da un po’ e che quando il loro manager gli ha fatto il loro nome, ha fatto subito “click”. Perch\u00e9 non incontrarsi per parlare della possibilit\u00e0 di un contratto con la sua etichetta? Wow. \u00c8 il momento di sfondare. Incontrano il tipo, e sapete cosa – non \u00e8 quello che si sarebbero aspettati da un tipo di una etichetta. \u00c8 giovane ed \u00e8 vestito pi\u00f9 o meno come la band. Conosce tutte le loro band preferite. \u00c8 uno di loro. Dice che vuole provare a fare ottenere loro tutto quello che vogliono. Dice che tutto \u00e8 possibile con l’atteggiamento giusto. Concludono la serata portando a casa una lettera di intenti, scritta e firmata al momento.<\/p>\n

Il tipo A&R era pieno di grandi idee, ha parlato anche di usare un produttore di grido. Butch Vig \u00e8 fuori discussione, pretende 100.000 dollari e tre punti percentuali, ma possono avere Don Fleming per 30.000 $ e tre punti percentuali. Se anche quello \u00e8 un po’ troppo allora possono avere quel tipo che era nella band di David Letterman. Vuole solo i tre punti. O possono scegliere chi vogliono (tipo Warton Tiers forse, costa solo 5 o 7mila dolalri) e prendere Andy Fallace per remixare per 4mila a traccia pi\u00f9 2 punti. C’era molto a cui pensare.<\/p>\n

Bene, a loro piace questo tipo ed hanno fiducia in lui. Inoltre hanno gi\u00e0 firmato la lettera di intenti. Lui doveva avere intenzioni serie per voler firmare un contratto. Danno notizia alla loro etichetta attuale, ed il manager dice che vuole che abbiano successo, cos\u00ec hanno la sua benedizione. Lui ovviamente dovr\u00e0 essere compensato, per gli album in contratto ancora da fare, ma lui stesso chiarir\u00e0 tutto con la nuova etichetta. La Sub Pop ha fatto milioni vendendo i Nirvana e la Twin Tone non ha fatto male anche lei: 50mila per le Babes e 60 mila per i Poster Children – senza dover vendere un solo disco in pi\u00f9. Sar\u00e0 qualcosa di modesto. Alla nuova etichetta non importa il prezzo, fin quando \u00e8 recuperabile dalle royalties. Bene, ricevono il contratto finale e non \u00e8 quello che si aspettavano. Immaginano che sia meglio andare sul sicuro e lo fanno vedere ad un avvocato, uno che dice di essere esperto di contratti del mondo dello spettacolo e lui trova qualche errore da correggere. Loro non sono ancora convinti, ma l’avvocato dice che ha visto molti contratti e che questo \u00e8 piuttosto buono. Avranno molte royalties: 13% (meno 10% di deduzione packaging).Non erano i Buffalo Tom che prendevano solo 12% meno il 10%). Fa lo stesso.<\/p>\n

La vecchia etichetta vuole solo 50mila e nessun punto percentuale. Cazzo, la Sub Pop prese 3 punti quando lasci\u00f2 andare i Nirvana. Hanno firmato per 4 anni, con opzione per ogni anno, per pi\u00f9 di un milione di dollari! Solo l’anticipo per il primo anno \u00e8 di 250mila $. Pensateci un attimo, un quarto di milione solo per essere una rock band!<\/p>\n

Il loro manager pensa che sia un grande affare specialmente per il grosso anticipo. Inoltre, lui conosce una casa di pubblicazioni che prender\u00e0 la band se avranno un contratto e anche questi daranno loro un anticipo di 20mila, cos\u00ec incasseranno anche questi soldi. Il manager dice che il settore del publishing \u00e8 piuttosto misterioso e nessuno sa bene da dove arrivi il denaro, ma l’avvocato pu\u00f2 dare uno sguardo al contratto. Cazzo, sono soldi regalati.<\/p>\n

Il loro booking agent \u00e8 eccitato per il fatto che firmino per una major. Dice che possono incassare in media 1.000 o 2000 $ a sera da ora in poi. \u00c8 abbastanza per giustificare un tour di cinque giorni la settimana e con una band di supporto, possono usare un vera crew, comprare degli strumenti adeguati ed avere addirittura un tour bus! I bus sono piuttosto costosi, ma se pensate al costo delle stanze d’albergo per tutta la band e la crew, \u00e8 pi\u00f9 o meno lo stesso costo. Alcune band come Therapy?, Sloan e Stereolab usano i bus in tour anche quando vengono pagati poche centinaia di dollari a notte e questo tour deve incassare almeno 1.000 e 2.000 dollari a notte. Ne varr\u00e0 la pena. La band sar\u00e0 pi\u00f9 a suo agio e suoner\u00e0 meglio. L’agente dice che una band su una etichetta major pu\u00f2 farsi pagare un anticipo da una societ\u00e0 di merchandising sulle vendite delle t-shirts! Ridicolo! \u00c8 una miniera d’oro! Che l’avvocato dia una letta anche al contratto di merchandising, giusto per andare sul sicuro.<\/p>\n

Si ubriacano al party per la firma del contratto. Vengono scattate polaroids e tutti sono eccitati. L’etichetta \u00e8 andata a prenderli con una limousine. Decidono di usare il produttore che era nella band di Letterman. Il tipo porta dei tecnici per accordare la batteria per loro e regolare amplificatori e chitarre. Ha pure fatto portare dei microfoni vintage. Ragazzi, come erano “caldi”. Ha portato pure un tipo per controllare le fasi di tutto l’equipaggiamento nella sala di controllo. Ragazzi, che professionista. Ha usato un po’ di equipaggiamento e alla fine erano tutti d’accordo che tutto suonava molto “punchy” e “caldo”.<\/p>\n

Tutto quel duro lavoro finalmente ha dato i suoi frutti. Con l’aiuto di un video, l’album \u00e8 stato venduto come panini caldi. Hanno venduto 250mila copie! Di seguito i conti che spiegano quanto siano fottuti: Questi numeri sono rappresentativi di importi che appaiono quotidianamente in contratti discografici. Non c’\u00e8 bisogno di manipolare i numeri per fare apparire male lo scenario, dal momento che gli esempi veri abbondano.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Anticipo<\/span><\/td>\n$ 250.000<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Percentuale del Manager<\/td>\n$ 37,500<\/td>\n<\/tr>\n
Avvocati<\/td>\n$ 10,000<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Recording Budget<\/span><\/td>\n$ 150,000<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Anticipo produttore<\/td>\n$ 50,000<\/td>\n<\/tr>\n
Spese Studio<\/td>\n$ 52,500<\/td>\n<\/tr>\n
Drum. Amp, Mic and Phase “Doctors”<\/td>\n$ 3,000<\/td>\n<\/tr>\n
Nastro per la registrazione<\/td>\n$ 8,000<\/td>\n<\/tr>\n
Affitto attrezzature<\/td>\n$ 5,000<\/td>\n<\/tr>\n
Trasporti<\/td>\n$ 5,000<\/td>\n<\/tr>\n
Pernottamenti durante lavoro in studio<\/td>\n$ 10,000<\/td>\n<\/tr>\n
Catering<\/td>\n$ 3,000<\/td>\n<\/tr>\n
Mastering<\/td>\n$ 10,000<\/td>\n<\/tr>\n
Copie su nastro, reference CDs, spedizione nastri, spese varie<\/td>\n$ 2,000<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Video budget<\/span><\/td>\n$ 30,000<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
telecamere<\/td>\n$ 8,000<\/td>\n<\/tr>\n
Crew<\/td>\n$ 5,000<\/td>\n<\/tr>\n
Processing e riversamenti<\/td>\n$ 3,000<\/td>\n<\/tr>\n
Off-line<\/td>\n$ 2,000<\/td>\n<\/tr>\n
On-line editing<\/td>\n$ 3,000<\/td>\n<\/tr>\n
Catering<\/td>\n$ 1,000<\/td>\n<\/tr>\n
Palco e costruzioni<\/td>\n$ 3,000<\/td>\n<\/tr>\n
Copie, corrieri, trasporti<\/td>\n$ 2,000<\/td>\n<\/tr>\n
Costi del Director<\/td>\n$ 3,000<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Album Artwork<\/span><\/td>\n$ 5,000<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Foto promozionali e copie<\/td>\n$ 2,000<\/td>\n<\/tr>\n
Fondo Band<\/td>\n$ 15,000<\/td>\n<\/tr>\n
Nuova batteria professionale<\/td>\n$ 5,000<\/td>\n<\/tr>\n
Nuove chitarre professionali[2]<\/td>\n$ 3,000<\/td>\n<\/tr>\n
Nuovi ampli chitarra professionali [2]<\/td>\n$ 4,000<\/td>\n<\/tr>\n
Basso a forma di patata<\/td>\n$ 1,000<\/td>\n<\/tr>\n
Nuovo ampli per basso con lucette<\/td>\n$ 1,000<\/td>\n<\/tr>\n
Affitto sala prove<\/td>\n$ 500<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Gran party per gli amici<\/td>\n$ 500<\/td>\n<\/tr>\n
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<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Tour spese [5 settimane]<\/td>\n$ 50,875<\/td>\n<\/tr>\n
Bus<\/td>\n$ 25,000<\/td>\n<\/tr>\n
Crew [3]<\/td>\n$ 7,500<\/td>\n<\/tr>\n
Cibo e per diems<\/td>\n$ 7,875<\/td>\n<\/tr>\n
Carburante<\/td>\n$ 3,000<\/td>\n<\/tr>\n
Beni di consumo<\/td>\n$ 3,500<\/td>\n<\/tr>\n
Guardaroba<\/td>\n$ 1,000<\/td>\n<\/tr>\n
Promotion<\/td>\n$ 3,000<\/td>\n<\/tr>\n
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Guadagno lordo del tour<\/span><\/td>\n$ 50,000<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Percentuale Agente<\/td>\n$ 7,500<\/td>\n<\/tr>\n
Percentuale Manager<\/td>\n$ 7,500<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Merchandising anticipo<\/span><\/td>\n$ 20,000<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Percentuale Manager<\/td>\n$ 3,000<\/td>\n<\/tr>\n
Parcella Avvocato<\/td>\n$ 1,000<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Anticipo pubblicazione<\/span><\/td>\n$ 20,000<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Percentuale Manager<\/td>\n$ 3,000<\/td>\n<\/tr>\n
Parcella Avvocato<\/td>\n$ 1,000<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Vendita dischi 250,000 copie a $12 =<\/td>\n$3,000,000<\/td>\n<\/tr>\n
Royalty di vendita all’ingrosso [13% del 90% del dettaglio]<\/span><\/td>\n$ 351,000<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
A detrazione anticipo<\/td>\n$ 250,000<\/td>\n<\/tr>\n
Percentuale produttore [3% meno $50,000 di anticipo]<\/td>\n$ 40,000<\/td>\n<\/tr>\n
Budget promozionale<\/td>\n$ 25,000<\/td>\n<\/tr>\n
Penale etichetta precedente<\/td>\n$ 50,000<\/td>\n<\/tr>\n
Royalty nette<\/span><\/td>\n$ -14,000<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Entrate etichetta discografica<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Vendita dischi (entrata lorda) $6.50 x 250,000 =<\/td>\n$1,625,000<\/td>\n<\/tr>\n
Royalties Artisti<\/td>\n$ 351,000<\/td>\n<\/tr>\n
Deficit dalle royalties<\/td>\n$ 14,000<\/td>\n<\/tr>\n
Produzione, packaging e distribuzione @ $2.20 a disco<\/td>\n$ 550,000<\/td>\n<\/tr>\n
Profitto lordo<\/td>\n$ 7l0,000<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Il bilancio:
\n<\/strong><\/td>\n		<\/td>\n<\/tr>\n
questo \u00e8 quanto ogni giocatore \u00e8 stato pagato alla fine di questo gioco<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Casa discografica<\/td>\n$ 710,000<\/td>\n<\/tr>\n
Produttore<\/td>\n$ 90,000<\/td>\n<\/tr>\n
Manager<\/td>\n$ 51,000<\/td>\n<\/tr>\n
Studio<\/td>\n$ 52,500<\/td>\n<\/tr>\n
Etichetta precedente<\/td>\n$ 50,000<\/td>\n<\/tr>\n
Agente<\/td>\n$ 7,500<\/td>\n<\/tr>\n
Avvocato<\/td>\n$ 12,000<\/td>\n<\/tr>\n
Entrate nette per ogni membro band<\/td>\n$ 4,031.25<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

La band \u00e8 ora ad un quarto del proprio percorso contrattuale, ha arricchito l’industria discografica di pi\u00f9 di 3 milioni di dollari ma \u00e8 in perdita di 14.000 sulle royalties. I membri della band hanno guadagnato 1\/3 di quello che avrebbero guadagnato lavorando da 7eleven (catena di supermercati NdT) ma hanno dovuto girare in un bus per un mese.
\nIl prossimo album sar\u00e0 la stessa cosa con la differenza che l’etichetta insister\u00e0 che spendano pi\u00f9 soldi su di esso. Da momento che il precedente non ha mai “recuperato” le spese, la band non si pu\u00f2 opporre.<\/p>\n

Il prossimo tour ancora sar\u00e0 la stessa cosa, a parte il fatto che l’anticipo per il merchandising sar\u00e0 gi\u00e0 stato pagato, e la band, piuttosto stranamente, non avr\u00e0 guadagnato alcune royalties dalla vendita delle magliette. Probabilmente i tipi della vendita delle magliette avranno imparato a contare i soldi come i tipi della casa discografica.<\/p>\n

Alcuni dei vostri amici probabilmente sono gi\u00e0 fottuti a tal punto.<\/p>\n

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Steve Albini (qui su wikipedia in inglese e qui in italiano) \u00e8 un musicista, produttore discografico, tecnico del suono e critico musicale americano. \u00c8 una persona che conosce molto bene il mercato musicale; fra l’altro \u00e8 stato produttore dei Nirvana. … Continua a leggere→<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[211],"tags":[771],"class_list":["post-1217","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-pop-mus","tag-major"],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/maurograziani.org\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1217"}],"collection":[{"href":"https:\/\/maurograziani.org\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/maurograziani.org\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/maurograziani.org\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/maurograziani.org\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1217"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/maurograziani.org\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1217\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":20464,"href":"https:\/\/maurograziani.org\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1217\/revisions\/20464"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/maurograziani.org\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1217"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/maurograziani.org\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1217"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/maurograziani.org\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1217"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}